Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. R & D centar
Kultivirajući talent i pokretački inovacija za forguriranje novog vrha u specijalnoj tehnologiji čelika
U kontekstu složenog i isparljivog međunarodnog ekonomskog okruženja i ubrzanog prilagođavanja domaće industrijske strukture, tehnološka inovacija postala je osnovna pokretačka snaga za preradu industrije da se probije i nadograđuje. Zhejiang Jinyun Hanli Sagledala je industriju Co., Ltd., pridržavajući se razvojne politike "posebnog čelika, preciznosti i specijalnog oblika", prepoznato je kao nacionalno visokotehnološko preduzeće i specijalizirana, prepoznatljiva, prepoznatljiva, doprilična, karakteristična i inovativna poduzeća zasnovana na godinama tehnološke akumulacije. Da bi se dodatno konsolidiralo svoje tehnološko temelje i njegovanje osnovne konkurentnosti, zvanično je pokrenula izgradnju svog centra za istraživanje i razvoj Enterprise, a sa "rastom talenata" u njenoj jezgri izgradnje inovacijske platforme integrirajući tehnologiju i razvoju, i proboj na talent.
GRAĐEVINSKI CILJEVI R & D CENTAR: Trodimenzionalni pogon, promoviranje zajedničkog razvoja
Centar za istraživanje i razvoj uzima "tehnološku inovaciju, kultivaciju talenata i zgrada za tim" kao svoja tri osnovna cilja, formirajući simbiotski i obostrano koristan razvojni ekosustav između preduzeća i njegovih zaposlenih:
1
Ojačati mogućnosti tehnološke proboja:
Fokusirajte se na istraživanje i razvoj novih tehnologija, novih procesa i novih proizvoda u posebnom čeličnom kotrljanju, poduzimaju vladine i tehnološke projekte i tehničke teme poduzeća i poboljšavaju temeljnu konkurentnost preduzeća.
2
Promovirati svestrani rast zaposlenih:Kroz
Poboljšanje obrazovanja, obuka vještina i projektna praksa, kombiniraju poboljšanje ličnih sposobnosti sa razvojem karijere za postizanje istodobnog unapređenja lične vrijednosti i interesa preduzeća.
3
Izgradite tireni sistem upravljanja:
Stvorite tehnički i upravljački tim koji kombiniraju stare, srednje i srednjovječne i mlade i rezervnu snagu talenata za dugoročni razvoj preduzeća.
Organizaciona struktura: Profesionalno rukovodstvo, upravljanje matricom
Centar za istraživanje i razvoj prihvaća efikasnu organizacijsku strukturu i model upravljanja kako bi se osigurao uredan napredak inovacijskog rada.
- Reditelj:Chen Zhipeens, generalni direktor kompanije (jedan od formulatora nacionalnog standarda za čelik velike brzine, doveo je dovršetak višestrukih naučnih i tehnoloških projekata okružno-nivoa, te drži 2 ovlaštene izumičke patente i 3 korisna modela patenta), u potpunosti je odgovorna za cjelokupnu operaciju i strateško planiranje centra za istraživanje i razvoj.
- Zamjenik direktora:Wang Lijun, doktor inženjerstva (održava 23. izumašne patente, završio je 3 Zhejiang Project za razvoj nauke i tehnologije, a izabrana je kao zelena dolina elitna inovacija u gradu Lishui-u u gradu Lishui), a odgovara direktoru u organizaciji za obuku, navođenje za obuku i podršku patenta i aplikacije za obuku.
- Upravljanje članovima:Zaposleni koji su učestvovali u planu rasta ugrađeni su u matričnu organizacijsku strukturu, primanje dvostrukog vodstva i evaluacije performansi iz centra za istraživanje i razvoj i njihove odjeljenja, postižu efikasnu koordinaciju između tehničkih resursa i zahtjeva za proizvodnju.
Učesnici i zahtevi: otvoreni i inkluzivni, fokusirani na inovacije
Centar za istraživanje i razvoj odabire visokokvalitetne talente i iznutra i izvana formirajući diverzificirani inovacijski tim:
- Pridruživanje ciljevima:Svi zainteresirani zaposlenici unutar kompanije daju se prioritet; Vanjski regruti moraju imati diplomu ili više.
- Osnovni zahtjevi:Budite promatran i promišljeni na poslu, imate inovativan način razmišljanja, vrlo identificirati s razvojnim politikama kompanije i aktivno surađivati s planovima i aranžmanima istraživanja i razvoj.
Sadržaj implementacije osnovnog suzbijanja: tri u jednom, sistematičnu promociju
R & D centar izgrađuje sistem za obradu sa punim ciklusom talenta kroz tri modula: "Poboljšanje veština, akademsko napredovanje i praksa inovacija":
1. Unutarnje poboljšanje vještina: konsolidirati temelj i razmjenu dijeljenja
a. Mobilizacija i inicijacija:Ekstenzivno objaviti planove i identificirati potencijalne planove i identificirati potencijalne zaposlenike.
b. Trening sposobnosti:Redovno provodite obuku o komunikacijskim vještinama svakog mjeseca. Zaposleni predstavljaju svoje poslovne odgovornosti, tehničke poteškoće i radna iskustva kako bi se poboljšala razumno razvoju.
c. Stručna predavanja:Pozovite vanjske stručnjake da dijele znanje u vrhunskim poljima kao što su posebna valjana i inteligentna proizvodnja. Interni tehnički stručnjaci i odjel glave objašnjavaju osnovni sadržaj kao što su metalni materijali, procesi valjanja, termička obrada i kontrola kvalitete.
d. Izvještaji o radu i prijedlozi inovacija:Potaknite zaposlenike da objasne svoje ciljeve rada, metode, poteškoće i ideje za poboljšanje na osnovu njihovih radnih mjesta, sa fokusom na inovativne ideje koje poboljšavaju kvalitetu proizvodnje i poboljšavaju kvalitetu proizvodnje i poboljšavaju kvalitetu proizvodnje.
e. Intelektualno vlasništvo i trening projekta:Provedite specijalizovanu obuku o aplikaciji patenta i pisanje prijedloga istraživanja za poboljšanje sposobnosti pretvorbe tehnologije u praktične rezultate.
f. Izgradnja infrastrukture istraživanja:Istovremeno promovirati poboljšanje organizacijske strukture, planiranja web lokacija, izgradnju sistema, akumulaciju tehnologije, kulturno kultum i vanjski publicitet za podnošenje zahtjeva za podnošenje zahtjeva za istraživački institut za poduzetništvo.
2. Vanjski teorijski napredak: osnaživanje kroz obrazovanje i nadogradnju znanja
a. Podrška za akademsku napretku:Potaknite interne zaposlenike da nastave obrazovanje odraslih, ispitivanja samostalne studije i druge oblike akademskog obrazovanja. Nakon potpisivanja sporazuma o minimalnom periodu usluga, oni mogu dobiti životne dodatke tokom studija, a kompanija će u potpunosti nadoknaditi njihovu školarinu po diplomiranju. Preddiplomski diplomski projekti moraju biti povezani sa poslovnim odgovornostima i podvrgnuti se dvostrukim pregledima vanjskih stručnjaka i internog osoblja kompanije kako bi se osigurala integracija teorije i prakse.
b. Plaćena garancija za obuku:Kompanija dogovara plaćenu vanjsku obuku na osnovu stvarnih potreba zaposlenih, a povezani troškovi pokrivaju kompanija.
3. Inovacijska praksa i razvoj: Ishod orijentisan, raznovrstan razvoj
a. Podsticaji za proizvodnju inovacija:Zaposleni mogu predati prijedloge poboljšanja za proizvodnju. Ako se prijedlozi usvoje i provedeni, bonusi će se distribuirati na osnovu godišnjih neto ekonomskih koristi.
b. Probori tehnološkog projekta:Kompanija planira oko šest tehnoloških projekata svake godine. Zaposleni se potiču da se prijave za pokretanje projekata sa planovima tehničkog poboljšanja. Jednom odobren, oni će služiti kao čelnici projekata tokom cijelog procesa. Projektni proračun uključuje "naknadu za istraživačku poticaj", koja će biti u potpunosti dodijeljena projektnom timu po završetku.
c. Rezerva za upravljanje talentom:Izvanredni zaposlenici su uključeni u bazen za rukovodstvo. Kroz stažiranje u upravljanju i tehničkim pozicijama mogu u potpunosti iskoristiti svoju stručnost i postaviti temelj za promociju na osnovne položaje.
Osobni duboki razvojni put: raste s kompanijom i uživajte u prednostima politike
Centar za istraživanje i razvoj pruža dugoročne razvojne staze za zaposlene, postižući duboku vezu između pojedinaca i kompanije.
1. Vladin projekt Primjena:
Uz pomoć stručnjaka kompanije, sudjeluju u aplikaciji za naučnu i tehnološku projekte kao što su Minyun County i tehnološka plana županije i Plan istraživanja i razvoj Zhejiang, kao i projekti ekonomske i informacione tehnologije poput prvih vrsta proizvoda i specijaliziranih, rafiniranih, karakterističnih i inovativnih poduzeća, za dobivanje podrške za politiku.
2. Profesionalni put promocije naslova:
Nakon završetka vladinih projekata, može se promovirati u redoslijedu "inženjera - visokog inženjera - inženjera nivoa profesora", uživajući u nadležnim vladinim prednostima.
3. Primjena talenta na visokom nivou:
Oni koji ispunjavaju uvjete mogu se prijaviti za talentne programe kao što su "Zelena dolina elita" grada LISHUI-a i uživaju posebnu podršku politike talenata.
Mjere osiguranja kompanije: Sveobuhvatna podrška, sanjanje i inoviranje
- Da bi se osigurao efikasan rad centra za istraživanje i razvoj, kompanija pruža višestruke garancije:
- Izgradite internetsku biblioteku resursa za učenje, uključujući video tutorijale, elektroničku literaturu itd.
- Uniformno kupovinu plaćene internetske tečajeve i resurse za ispit za certificiranje.
- Podržite zaposlenike u sudjelovanju u industrijskim konferencijama i seminarima za proširenje njihovih industrijskih perspektiva.
- Provedite istraživanje i obuku u vrhunskim poljima kao što su veliki modeli AI, inteligentne proizvodnje i industrijski internet stvari.
- Redovito organiziraju tehničke razmjene aktivnosti za poticanje otvorene i inkluzivne kulture učenja.
Izgledi: Ujedinite za inovacije, ukrcajte se na novo putovanje
Uspostavljanje Hanlijanog centra za istraživanje i razvojni centar nije samo nastavak prošle tehnološke akumulacije, već i strateškog rasporeda za budućnost. Usred vala za podešavanje industrijske strukture, kompanija će se pridružiti rukama sa svim zaposlenima, uzimanjem talenta kao temelja i inovacije kao ivici, kako bi se kontinuirano probijao u području posebne čelične tehnologije, a da svakom učesniku omogućava maksimiziranje njihove lične vrijednosti na ovoj platformi.
U budućnosti će istraživački i razvojni centar postati "izvor inovacija" i "inkubator" za rast talenata, neprekidno ubrizgavanjePoništavanje u vodeću poziciju Hanlija na polju proizvodnje posebne čelične preciznosti.